Mitarbeiter/innen binden
Der Erfolg eines Unternehmens hängt letztlich von den Menschen ab, die im Unternehmen arbeiten. Nur zufriedene Mitarbeiter/innen zeigen eine starke Bindung an ihr Unternehmen und sprechen auch außerhalb der Arbeitszeit positiv über ihren Arbeitgeber!
Machen Sie Mitarbeiterbindung zu einem Kernthema in Ihrem Unternehmen!
Wie organisiere ich einen guten Start?
Unter Onboarding versteht man den Prozess der Einstellung und zielgerichteten Einführung neuer Mitarbeiter/innen in ein Unternehmen. Es beinhaltet Maßnahmen, die es Mitarbeitenden erleichtern sollen, sich „an Bord“ des neuen Unternehmens gut zurecht zu finden. Dieser Prozess beginnt bereits vor dem ersten Arbeitstag und dauert so lange, bis sich Ihr/e neue/r Mitarbeiter/in gut in das neue Arbeitsumfeld eingegliedert hat.
Hier einige Tipps zum Downloaden:
Tipps für ein gutes Onboarding
Welche Leistungen kann ich zusätzlich zum Lohn anbieten?
Die Wertvorstellungen und das Belohnungssystem seitens des Unternehmens müssen sich mit den Vorstellungen des Mitarbeiters decken und vom Mitarbeiter als fair wahrgenommen werden. Monetäre Anreize, die Herstellung einer guten Atmosphäre oder Anerkennung und Karriere sind drei grundverschiedene Belohnungsmodelle – hier besteht hohes Konfliktpotential.
Warum flexible Arbeitszeiten ein MUSS sind!
Flexible Arbeitszeiten sind wesentlich für eine gute Work-Life-Balance Ihrer Mitarbeiter/innen und steigern deren Motivation und Zufriedenheit erheblich. Wenn Sie Arbeitsbedingungen bieten, die es Ihren Mitarbeiter/innen ermöglichen, Familie, Privatleben und Beruf gut zu vereinbaren, werden Sie sie langfristig im Unternehmen behalten. Zudem profitieren Sie von einer höheren Leistungsbereitschaft und weniger Fluktuation.
Warum regelmäßige Mitarbeitergespräche so wichtig sind!
Nur ein regelmäßiger Austausch zwischen Ihnen und Ihren Mitarbeiter/innen gibt Ihnen Gelegenheit, ein ehrliches und offenes Feedback zu geben und Ihre Wertschätzung zum Ausdruck zu bringen. Nutzen Sie die Gespräche, um Aufgaben und Ziele zu besprechen und die Mitarbeiter/innen an Ihren strategischen Überlegungen teilhaben zu lassen. Gleichzeitig können Sie sich auch als Vorgesetzter ein für Sie wertvolles Feedback einholen.
Was ist das audit familieundberuf?
Eine familienfreundliche Personalpolitik wird in Zukunft angesichts des demografischen Wandels und des allgemeinen Arbeitskräftemangels auch in den Südtiroler Betrieben unverzichtbar sein, wenn Sie junge Talente anwerben und gute Mitarbeiter/innen an Ihr Unternehmen binden wollen. Vor allem die Führungskräfte sind gefordert, für bestmögliche Rahmenbedingungen zu sorgen, damit ihre Mitarbeiter/innen den Spagat zwischen den Leistungsanforderungen am Arbeitsplatz und den Betreuungs- und Pflegeaufgaben in der Familie schaffen.
Das audit familieundberuf bietet Arbeitgebern professionelle Unterstützung an, um familienfreundliche Maßnahmen im Unternehmen einzuführen und gezielt weiterzuentwickeln.
Wissen Sie eigentlich, wie zufrieden Ihre Mitarbeiter/innen sind?
Haben Sie schon einmal die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter/innen erhoben? Kennen Sie die Faktoren, die sich positiv auf die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter/innen auswirken? Ein Gefühl der Zugehörigkeit und der Zusammenhalt im Team tragen viel zur Mitarbeiterzufriedenheit bei, ebenso wie flache Hierarchien und eine optimale Arbeitsumgebung: Ist der Arbeitsplatz angenehm und strukturiert gestaltet, so lässt es sich besser arbeiten. Nur zufriedene Mitarbeiter/innen werden auch außerhalb ihres Arbeitsplatzes gut über Sie als Arbeitgeber reden. Nutzen Sie diese Chance, um sich am Arbeitsmarkt als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren.
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